后疫情時代 化工行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化之路
來源：化工物流
疫情發(fā)生后中物聯(lián)及其他行業(yè)協(xié)會做的有效工作，從宏觀數(shù)據(jù)的依據(jù)來看對全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及化工物流行業(yè)的影響；在當(dāng)前狀況下，我國化工行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)以及對化工物流行業(yè)的影響，包括企業(yè)方面的應(yīng)對。
整個化工物流行業(yè)運(yùn)行情況
從整體情況來看這次疫情對于現(xiàn)代物流業(yè)的影響較為嚴(yán)重，起碼短期來看是影響極大。
整個物流領(lǐng)域的需求放緩，企業(yè)員工返崗率低，相關(guān)物流設(shè)備設(shè)施利用率明顯不足，因此也造成物流行業(yè)企業(yè)產(chǎn)能有所下降。
從公路運(yùn)行情況來看，截止3月1日我們調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前重卡的車輛活躍數(shù)量已經(jīng)近200萬輛，整車運(yùn)輸恢復(fù)程度已接近60%，零擔(dān)運(yùn)輸方面省內(nèi)運(yùn)輸?shù)幕謴?fù)率約為52%，跨省運(yùn)輸?shù)幕謴?fù)率稍微低一些為45%左右，整體都在逐步恢復(fù)。
從幾個特色物流領(lǐng)域的調(diào)研情況來看，園區(qū)領(lǐng)域，倉儲類園區(qū)開工率約為40%左右，依托于公路的運(yùn)輸服務(wù)型物流園區(qū)開工在15%。
56家示范物流園區(qū)中已有近90%的企業(yè)開工運(yùn)行，化工物流企業(yè)板塊，最新的數(shù)據(jù)顯示，相對于其他領(lǐng)域化工物流領(lǐng)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)的比較迅速，含春節(jié)期間未停工企業(yè)，企業(yè)復(fù)工比例也超過80%，員工返崗率也較高達(dá)到了60%。
在整體的復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，一些國家現(xiàn)代化的平臺、大型信息化、調(diào)度化的平臺、物流園區(qū)、大中型企業(yè)，尤其一些龍頭企業(yè)和節(jié)點(diǎn)城市的作用非常明顯，對整個物流行業(yè)恢復(fù)發(fā)揮了巨大的效應(yīng)。
化工領(lǐng)域的基本情況和面臨的問題
從年報(bào)來看，一是化工行業(yè)保持了相對平穩(wěn)的發(fā)展，2019年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.3萬億，同比增長1.3%。但是受到去年經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動和國際貿(mào)易摩擦的影響，產(chǎn)品產(chǎn)量增加但是效益有所下降，比如原油、天然氣、合成樹脂、合成纖維等原材料產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售總量均有上漲，但是行業(yè)效益下降，利潤總額同比下降14.9%，其中煉油板塊下降幅度******42.1%、化工板塊下降13.9%，所以整個化工行業(yè)的利潤較之以前是一個非常大的下滑。
另一方面，化工領(lǐng)域上游的大中型國企央企和一些合資企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)率較高，尤其是央企下屬的2萬余戶主要化工生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工率已經(jīng)超過80%，但是實(shí)際來講對于產(chǎn)業(yè)影響比較巨大的或者對于我們居民生活消費(fèi)和工業(yè)生產(chǎn)影響比較大的是下游一些尤其是接近末端的中小型企業(yè)，這類企業(yè)勞動密集性比較高，也相對比較分散，而且貨物的需求量、品類相對較多，所以從這個角度來說，下游的復(fù)工不是很理想，尤其是中小型企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)非常受影響。
據(jù)最新調(diào)查統(tǒng)計(jì)，36%的石化企業(yè)面臨產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)睦щy，16%的石化企業(yè)面臨生產(chǎn)原料供應(yīng)不上的問題，17%的石化企業(yè)面臨人員返崗問題。所以說，不論是產(chǎn)品的輸出還是原材料的供應(yīng)節(jié)點(diǎn)問題都出現(xiàn)在物流領(lǐng)域，也出現(xiàn)在因?yàn)槲锪黝I(lǐng)域所造成的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上相互的困擾和影響，形成一種不理想或是惡性循環(huán)的狀態(tài)。
從這樣的化工產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)可見，2019年整個化工產(chǎn)業(yè)利潤在下降，那么作為化工物流領(lǐng)域的上游企業(yè)利潤的波動必然會影響到下游的物流服務(wù)領(lǐng)域以及采購領(lǐng)域，包括成本的控制。
因此去年四季度開始，很多甲方貨主企業(yè)在制定2020年物流計(jì)劃的時候都有考慮一些硬性的在甲方角度實(shí)施物流成本的控制，這對于本來利潤率就趨于普貨物流的危化品物流行業(yè)而言是巨大的。
另一方面從本次疫情的影響來看，化工物流除了受到人員返崗難的用工影響、道路通行難的運(yùn)力影響以及市場活躍度下降的貨源和成品輸出影響之外，化工物流企業(yè)還要面臨幾乎成倍于普通物流領(lǐng)域的運(yùn)行壓力。比較有代表性的包括:
一是從業(yè)人員復(fù)工困難(這個方面相對于普貨，危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸還要求有押運(yùn)員，才能上路，因此如果押運(yùn)員不能返崗，?；返缆愤\(yùn)輸則不能正常開展，
因此相對于普貨而言，從業(yè)人員的返崗壓力可以說是成倍的增加，針對這個情況我們也在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了調(diào)查，組織了相關(guān)材料準(zhǔn)備反映給相關(guān)部門，例如疫情期間高速區(qū)間免費(fèi)、特殊時間段是否可以爭取在短途運(yùn)輸過程中取消押運(yùn)員、臨時采用電子押運(yùn)或是報(bào)備的方式)；
二是車輛道路運(yùn)行受阻(隨著國務(wù)院及相關(guān)部門各項(xiàng)政策的督導(dǎo)落地，以及社會各界對物流復(fù)工先行和作用體現(xiàn)的認(rèn)知，目前道路運(yùn)行情況較之上個月情況有所好轉(zhuǎn)。
但是相對于普貨而言，危險(xiǎn)貨物本身的路線就受到很多限制，尤其在去年危險(xiǎn)貨物管理辦法發(fā)布之前，很多省市高速是禁止危險(xiǎn)貨物車輛通行或者限制時間不統(tǒng)一，這又是區(qū)別普貨恢復(fù)運(yùn)輸?shù)挠忠淮髩毫?；
三是與車輛運(yùn)行服務(wù)配套的修理廠、加油站、服務(wù)區(qū)、裝卸廠家、罐體清洗等等均處于停滯狀態(tài)(這類企業(yè)本身的復(fù)工恢復(fù)情況相對較弱，企業(yè)在物流服務(wù)領(lǐng)域來說復(fù)工處于第三第四梯隊(duì)，大部分企業(yè)還沒有恢復(fù)運(yùn)營，這方面也給物流行業(yè)帶來一定的壓力)；
四是返程車?yán)脦缀鯙榱悖囕v重載率低，效率低下(在這個特殊時期，實(shí)際上物流需求是有的，但是受到整個物流運(yùn)輸調(diào)度、路線、道路通行狀況等多方面的影響，返程車?yán)寐蚀蠓档?；
五是改變路橋費(fèi)收費(fèi)方式，(對于企業(yè)物流成本的核算以及物流成本的增加還沒有進(jìn)行有效的消化或是有效地管控，又因?yàn)檫@次疫情的管控增加了新的壓力，可謂是雪上加霜。這一點(diǎn)上，分會也在積極協(xié)調(diào)配合交通運(yùn)輸部和公安部在做調(diào)整，針對?；愤\(yùn)輸車輛專門出臺相對應(yīng)的高速公路通行收費(fèi)管理辦法，目前也正在推進(jìn)中)；
另外兩個方面主要是針對下游市場及整個疫情防護(hù)的需要，應(yīng)該說企業(yè)運(yùn)營的壓力會比較大，因?yàn)樾枨蟮牟蛔?，企業(yè)資金方面的壓力、人員方面的壓力，甚至是以往合同訂單的壓力，執(zhí)行情況以及對合同違約執(zhí)行情況等不定性因素增加；
還有一個也是目前反饋比較集中的就是疫情期間高速公路免收過路費(fèi)的政策，這本來是一個重大利好，也有利于我們物流行業(yè)復(fù)工的恢復(fù)，但是目前在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，存在一些企業(yè)的過度利用以及一些不良的市場惡性競爭的調(diào)節(jié)下，把這種對于利好在一定范圍內(nèi)形成了一種不良導(dǎo)向，從而導(dǎo)致很多物流企業(yè)并沒有在政策中獲得有效的利益，從某種程度上形成了一種輸血式越扶越貧越扶越倒的狀況，未能實(shí)現(xiàn)政府層面為企業(yè)提供支持和創(chuàng)造紅利的本意，因此在企業(yè)運(yùn)行過程中的市場運(yùn)行機(jī)制和市場環(huán)境都有待改善。
另外，據(jù)我們調(diào)研情況，疫情下行業(yè)內(nèi)合同物流企業(yè)壓力非常大，尤其在化工物流領(lǐng)域，因?yàn)榛の锪黝I(lǐng)域本身來說相對要求是一個更加專業(yè)化的領(lǐng)域，化工物流企業(yè)從設(shè)備、人員、管理、調(diào)度，包括整個的生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃都是針對日常化工產(chǎn)品市場來做的，所以在這樣的情況下要做一個臨時的調(diào)整是非常困難的。
因此，根據(jù)調(diào)研反饋來看，我們發(fā)現(xiàn)合同物流這塊企業(yè)反饋今年乃至明年企業(yè)的盈利能力下降甚至虧損的預(yù)計(jì)超過30%，這對我們化工物流行業(yè)來講是一個非常大的沖擊，也希望這方面的信息大家能夠有個充分的認(rèn)識，因?yàn)榛の锪鞯淖饔眠€是非常大的，尤其是道路運(yùn)輸企業(yè)占整個運(yùn)輸方式的75%以上，如果我們有30%的企業(yè)，年收入在5000萬~1.5億之間的主流企業(yè)有大的波動的話，那么對于整個化工物流行業(yè)的運(yùn)力、化工生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的匹配都將會有非常大的影響。
同時，在這樣特殊的時期分會也提出倡議，在政策扶持下，上下游企業(yè)能夠站在供應(yīng)鏈的角度，本著共贏共享的原則來看待處理相互關(guān)系和合作，協(xié)助物流企業(yè)降低困難，不壓低運(yùn)價(jià)、不截留貨款，不增加合同約定之外的特殊要求。分會也呼吁各行業(yè)企業(yè)都應(yīng)該形成合力達(dá)成共識，不搞惡性競爭，不從短期的價(jià)格調(diào)整去影響雙方的利益。助力市場良性凈化。
對供應(yīng)鏈發(fā)展的思考
這次疫情就像一面鏡子，讓企業(yè)了解到目前已經(jīng)建立和實(shí)施的供應(yīng)鏈在規(guī)劃與管理上的弱點(diǎn)，突出的幾個問題，如:
一是，我們目前的供應(yīng)鏈體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，而且目前我們所建立的供應(yīng)鏈服務(wù)體系更多的是基于某一產(chǎn)品或某一類產(chǎn)品的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵饕姆绞剑鴽]有建立起面向市場機(jī)制的相對靈活的供應(yīng)鏈體系；
二是在突發(fā)情況下實(shí)際的供應(yīng)鏈處于失衡的狀態(tài)，在這樣的情況下，供應(yīng)鏈上的任何一家企業(yè)或是任何單獨(dú)鏈條上的參與方都無力對整個鏈條進(jìn)行有效的調(diào)整和恢復(fù)，如醫(yī)療物資供應(yīng)，表現(xiàn)在有物資有車輛，但是物流配送環(huán)節(jié)想要保障但實(shí)施難度大，而導(dǎo)致上端物資積壓終端需求極度緊張，沒有真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈應(yīng)發(fā)揮的資源整合的作用；
三是由于物流、人員的不暢導(dǎo)致工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈處于休眠或者叫無效狀態(tài)。如化工領(lǐng)域，上游一直按照工廠設(shè)計(jì)滿負(fù)荷生產(chǎn)，而下游企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)沒有跟進(jìn)，物流保障又受阻，造成上游產(chǎn)品無法下達(dá)，而脹庫，迫使上游原料生產(chǎn)減產(chǎn)能甚至停車停產(chǎn)。但是，實(shí)際當(dāng)中春節(jié)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)或者現(xiàn)階段全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)又造成了巨大的上游原料的需求，而又傳導(dǎo)給上游企業(yè)要增加產(chǎn)能，整個鏈條均處于一個響應(yīng)遲鈍的無效狀態(tài)。
從這次各種影響來看，最需要我們反思的就是，通過這次突發(fā)事件我們應(yīng)該讓供應(yīng)鏈通過數(shù)據(jù)科學(xué)分析發(fā)揮真正的把握大局的作用，例如哪些具有全球供應(yīng)鏈能力的企業(yè)能夠在國內(nèi)資源緊張的情況下，積極調(diào)動全球資源，通過全球供應(yīng)鏈，迅速鏈接國內(nèi)渠道，將資源分散到各個區(qū)域，這樣的企業(yè)他的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和能力，以及效益都是非常可觀和明顯的。因此，如何實(shí)現(xiàn)我們供應(yīng)鏈全球化的作用，以及如何建立能夠把握行業(yè)發(fā)展大局和行業(yè)發(fā)展宏觀作用的供應(yīng)鏈體系值得我們深思。
第二方面在于化工物流領(lǐng)域區(qū)別于其他領(lǐng)域，目前都在討論化工物流供應(yīng)鏈的發(fā)展以及一體化服務(wù)的能力，
但是實(shí)際上目前能夠真正做到供應(yīng)鏈方式的不多，大多還處于合同物流的范圍內(nèi)，但是通過供應(yīng)鏈方式的案例已經(jīng)有接觸，比如在這次突發(fā)事件中提到的應(yīng)急體系的建立，特色就是要體現(xiàn)出能夠滿足集中的爆發(fā)需求和前期的不確定性(有點(diǎn)類似電商領(lǐng)域的提前貨品儲備和倉儲的云調(diào)配)，提前不顯現(xiàn)，在關(guān)鍵時刻能夠做出響應(yīng)。
第二點(diǎn)，應(yīng)急體系分大方面和小方面。大方面來講它是一個很專一很專業(yè)的領(lǐng)域，服務(wù)于政府部門、國內(nèi)外大型機(jī)構(gòu)。小方面來講，對于企業(yè)自身如何通過應(yīng)急體系的建立在不確定因素下、小范圍突發(fā)情況下能夠需速恢復(fù)，這也是應(yīng)急體系的一個重要要素。
那么，從供應(yīng)鏈建設(shè)的角度來看，我也來談幾點(diǎn)個人的看法，
一是在供應(yīng)鏈建設(shè)之初，如何建立全球化資源調(diào)動、全局化發(fā)展的把握，通過終端市場以及大市場環(huán)境的需求的調(diào)動來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的策劃和布局，站在宏觀角度和高度上縱覽全局的變化和趨勢；
二是在供應(yīng)鏈建設(shè)過程中，加入柔性化、應(yīng)急化的要素，能夠有效應(yīng)對并重新配置周邊可利用的資源，包括勞動力資源、采購原材料及其他可為企業(yè)所利用的閑置資源，提高企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的助力轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)柔性化、及時響應(yīng)調(diào)整的能力；
三是要重視和加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同和合作，建立聯(lián)盟關(guān)系，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。在突發(fā)公共事件中，一旦出現(xiàn)鏈條中斷，企業(yè)能夠及時響應(yīng)，通過各自的優(yōu)勢和強(qiáng)大的替代資源迅速恢復(fù)整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行；
四是應(yīng)加快供應(yīng)鏈數(shù)字化智慧化的升級步伐，建立網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈體系，增加風(fēng)險(xiǎn)平衡的機(jī)制和要素。
一個要形成技術(shù)和生產(chǎn)方式相結(jié)合的高質(zhì)量服務(wù)的智能化平臺，
第二個要通過數(shù)據(jù)化、智能化智慧化根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的變化有效做出科學(xué)預(yù)判和決策，
第三個要逐步步向突發(fā)情況下或是滿足大負(fù)荷極重工作需求的自動化設(shè)備而綜合形成的數(shù)字化的智慧供應(yīng)鏈體系。
通過這樣的體系的建立，一是可以有效的推動各產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同能力，解決目前產(chǎn)業(yè)鏈錯位的問題，實(shí)現(xiàn)與高端制造業(yè)相匹配的智慧化的現(xiàn)代物流業(yè)。這一點(diǎn)在疫情影響下也有一些新的探討，中國物流業(yè)目前的發(fā)展基數(shù)比較大，包括企業(yè)、人員等等，在這種情況下，物流領(lǐng)域一旦出現(xiàn)突發(fā)事件很難及時作出集中調(diào)配和底層資源的作用，所以，我們也要考慮是否可以在某種程度上及某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行充分的集中，便于在突發(fā)事件及需要鏈條協(xié)同的時候?qū)崿F(xiàn)有效傳導(dǎo)。
二是可以進(jìn)一步的推動資源的共享，要共享供應(yīng)鏈上下游的各種資源，尤其是數(shù)據(jù)資源的共享，真正的實(shí)現(xiàn)協(xié)同。
三是可以提升行業(yè)的預(yù)判能力。通過預(yù)判企業(yè)可以對采購、經(jīng)營、銷售及戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型前期提供解決方案，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)有效的彌補(bǔ)方案。
四是可以更好的完善應(yīng)急水平。打破或解決目前應(yīng)急機(jī)制孤立和不完善，形成依托產(chǎn)業(yè)鏈，建立高效有序、穩(wěn)定可靠、響應(yīng)敏捷、低成本高效率的應(yīng)急與安全的這種保障體系。
